Untitled-1

Carolina Jizdan: ”Femeile trebuie să creadă în ele și să înceapă a deschide afaceri!”

Carolina Jizdan, Administratoarea companiei iPadel SRL, împărtășește propria experiență la capitolul inițierii afacerii.

Dna Jizdan, de unde a pornit ideea afacerii?

Această idee de afacere a venit ca rezultat al experienței acumulate de întreaga noastră familie în domeniul sportului. Eu, administratoarea companiei, practic sportul amator încă de mică (atletism, tenis de masă și ulterior padel). La fel, între timp am ajuns să dețin mai multe funcții și responsabilități în domeniul sportului. Sunt președinta Clubului Sportiv CAMI, vicepreședintă a Asociației Femina-Sport și membră a Comitetului Executiv al Federației de Padel din Republica Moldova. Soțul este la fel sportiv și jurnalist  sportiv de peste zece ani. Copiii practică sportul sistematic în grupe de performanță încă de mici, reușind chiar să guste din anumite etape ale succesului. Gabriel a devenit campion național la fotbal cu Zimbru Chișinău la diviziile de copii, iar Ilinca a cucerit medalii la turneele de tenis pentru copii, ulterior ambii au excelat la padel.

Dar ideea de bază a pornit după ce am locuit o perioadă de timp cu familia în Spania, unde atât sportul în general, cât și padelul ca mod specific, este foarte bine organizat, promovat și dezvoltat.

După deschiderea Federației Naționale de Padel din Republica Moldova, care este o organizație fără profit și care nu poate realiza o gamă largă de servicii pentru clienți, fiind axată exclusiv pe dezvoltarea padelului, a turneelor și a cadrului normativ general al acestei discipline sportive, iar cluburile sportive la fel sunt destul de greu de le adaptat după un model de afacere și analizând piața serviciilor de activitate sportivă și agrement în acest domeniu, al acestei discipline sportive, am constatat că în Republica Moldova există servicii similare acestei discipline sportive, dar această ramură a sportului nu este dezvoltată din lipsa de specialiști cu certificare și a infrastructurii specifice sportului respectiv, cu toate că în ultimii ani se atestă o creștere sporită a persoanelor interesate de a practica alte tipuri de sport decât cele practicate pe piață, inclusiv padelul, astfel am pus bazele unei societăți, cu o strategie clară, cu planuri, calendare și pași concreți.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Care au fost pașii în procesul deschiderii afacerii? Unde ați mers? Ce acte ați depus? Cât a durat procesul?

Prima etapă după stabilirea faptului că vom investi într-o astfel de idee a fost să alegem denumirea: iPadel SRL, practic a fost ușor, “ne stătea pe limbă” această denumire. Ulterior am lucrat la partea grafică, la alegerea gamei de culori, la crearea logo-ului. Am făcut totul singuri, împreună cu soțul, absolut toate logo-ul, deschiderea paginilor în rețelele de socializare și alte proceduri tehnice și administrative, ceea ce ne-a permis să economisim foarte mulți bani pe anumite servicii, dar și în mod special să ne dezvoltăm noi înșine abilități și cunoștințe în diverse activități, procese și instrumente pe care trebuie să le aplicăm.

Am depus toate documentele la  ghișeul unic din mun. Chișinău al Agenției Servicii Publice,  unde totul a decurs repede și operativ. Poate și faptul că soțul a deținut funcții de conducere în cadrul unor  companii comerciale anterior, cât și experiența mea de administrator al Clubului CAMI, ne-a oferit o lejeritate în tot acest proces, fără să avem multe întrebări și să parcurgem ”drumuri inutile”.

Ne-am pregătit din start tema de acasă, cu actele necesare depunerii dosarului de deschidere a unui SRL. În mare parte informația privind procedura de aplicare și documentele necesare se regăsește  în mediul on-line și chiar pe pagina ASP: mă refer la copia buletinului de identitate al fondatorului și administratorului, procesul-verbal al deciziei fondatorului de a deschide un SRL cu toate datele necesare (denumire, adresă, capital social, codurile genurilor de activitate care urmează a fi desfășurate, etc). Totul a durat o săptămână cu tot cu eliberarea ștampilei și a deschiderii contului bancar. Am inclus la compartimentul genuri de activitate spre desfășurare, mai multe  din domeniul sportului și a  serviciilor  conexe acestuia pentru a avea o libertate deplină în lucru și pentru ca pe viitor să putem extinde arealul de acțiune și prestare  servicii,  nu ne vom axa doar pe antrenamente de padel.

De unde ați avut sursele financiare pentru afacere?

Această temă este una grea pentru noi. Pentru că nu am avut sprijinul părinților sau a rudelor, cum des se întâlnește în afacerile de succes, dar a trebuit ca fiecare idee de dezvoltare și progres să o îndeplinim singuri. Când au fost necesari bani, am împrumutat de la bancă sau de la companii de credite rapide, sau ne-am lipsit de anumite etape de concedii și vacanțe și alte planuri personale și le-am investit în scopuri de dezvoltare a afacerii. În acest moment afacerea este abia la început totul abia urmează, acest articol ne găsește încă la baza startului nostru pentru a implementa o idee inovatoare. Sper că la anul viitor  vom putea  povesti despre parcursul afacerii și cum acest sport s-a regăsit în Moldova. Având un vis, cu încredere, dar cu multe riscuri financiare, am accesat mai multe credite pentru a reuși să menținem acest start.

Care este locul de desfășurare a afacerii și cum găsiți beneficiarii?

Locațiile în care oferim serviciile de antrenamente de padel sunt diferite. Arendăm diferite spații amenajate general sau parțial. Însă idea și planul de bază al companiei rămâne în continuare achiziționarea unui lot de pământ pentru construirea propriei baze sportive cu toate necesitățile tehnico-materiale dezvoltării unei academii sportive. Despre acest plan am putea vorbi în 3-5 ani, în funcție de cum se va dezvolta compania în următorii trei ani.

Padelul este un sport minunat, pentru oameni minunați, , care caută mișcare, educație și cultură fizică, adrenalină, unii vin pentru un mod sănătos de viață, alții pentru distracție, alții pentru performanță în padel și menținerea formei sportive pentru turneele de padel. Majoritatea ne găsesc sprijin prin intermediul rețelelor de socializare sau de al evenimentele și seminarele pe care des le oferim în spațiul public, școli, grădinițe sau pentru anumite cercuri de companii și grupuri de persoane.

Cum interacționați cu instituțiile statului?

Este o colaborare bună, ușoară, firească. Totul se realizează în mod on-line, electronic. Ne ținem în termenele stabilite cu toate dările de seamă, rapoartele și îndeplinirile contabile și fiscal, astfel totul decurge în liniște și fără stres.

Care au fost cele mai mari provocări cu care v-ați confruntat în procesul inițierii afacerii?

Cum deja spuneam, în continuare suntem la etapa de inițiere și continuăm să resimțim problemele acestui start. Cel mai greu este lipsa resurselor financiare  necesare pentru a realiza din start ceia ce dorești, mai ales când știi exact ce dorești, ai planificat fiecare pas și vezi, crezi și simți care este obiectivul final, dar încă nu poți ajunge acolo deoarece  nu ai capitalul  deplin  necesar.

Dorim o investiție mult mai mare în infrastructura din domeniul padelului, în instrumentele pentru antrenori și inclusiv certificarea acestora în proiectarea academiei reale cu admiterea copiilor și adolescenților  în bază de criterii.

Se merită să faci afaceri în Moldova?

Cu siguranță! Femeile trebuie să creadă în ele și să înceapă a deschide afaceri. Dacă pui  pe hârtie fiecare gând și idee, îți planifici resursele și acțiunile, totul  este realizabil, tr trebuie doar curaj, perseverență și MUNCĂ.

Care sunt planurile Dvs. pentru următorul an?

Achiziționarea a patru terenuri de padel, în două locații diferite din Mun. Chișinău, achiziționarea de instrumente suplimentare pentru procesul de antrenament, calificarea la cursuri în străinătate a opt antrenori, proiectarea unei curicule specific pentru padel și selecția sportivilor de performanță în bază de criterii de eligibilitate pentru grupele de performanță. Este mult? Da, este! Dar orice vis are dreptul să devină realitate!

p211

Tatiana Lupașcu, Fondator, „ArhForm”

„Când faci ceea ce îţi place, investeşti timp şi efort fără să oboseşti.”

Sunt arhitect de profesie şi afacerea pe care o conduc împreună cu soţul este în acest domeniu. Imediat după absolvire m-am angajat la o companie care proiecta mai mult pentru piaţa rusă. Soţul meu însă începuse încă din timpul facultăţii să lucreze singur şi se concentra mai mult pe designul de interior. Treptat am început să realizăm unele proiecte împreună. La început lucram în paralel cu jobul, dar apoi am trecut în echipa soţului.

La început eram doar trei persoane în companie: eu, soţul Vladimir Pânzaru şi Irina Andronic. Lansarea afacerii ne-a învăţat o mulţime de chestii. Multe lucruri le-am aflat singuri, uneori chiar din propriile greşeli. Am simţit nevoia unui mentor cu experienţă, care să ne îndrume, dar nu am avut parte de unul. Spre deosebire de alţi colegi ai noştri, noi nu suntem din familii de arhitecţi şi nu a avut cine să ne destăinuie micile secrete ale profesiei. Am descoperit singuri cum să conduci o afacere, cum să comunici cu clienţii, cu angajaţii şi cred că am reuşit.

Realizarea cea mai mare este imaginea noastră pe piaţă. Am creat-o prin muncă şi este bazată pe fapte şi încredere. Majoritatea clienţilor noştri vin în urma recomandărilor sau apelează repetat la serviciile noastre. Avem clienţi deosebiţi, care înţeleg rolul unui arhitect şi a unui designer de interior. Ne străduim mereu să facem astfel încât totul să fie bine şi frumos, iar clientul să fie mulţumit.

Urmărim câteva surse web în domeniul dat pentru a fi la curent cu noile tendinţe în materie de arhitectură şi design. Comunicăm cu specialiştii din domeniu din afara ţării. Ne străduim mereu să avem un schimb de experienţă. Avem o colaborare frumoasă cu cei din breasla arhitecţilor din ţară. Ţinem legătura cu facultatea şi, dacă avem nevoie de un specialist tânăr, atunci cerem recomandări de la ei.

Cred că pentru o femeie este important să facă ceea ce îi aduce plăcere. Căci atunci când faci ceea ce îţi place, investeşti timp şi efort fără să oboseşti şi astfel obţii succesul. Când eram mai tânără, eram mai feministă – voiam carieră, voiam să răstorn munţii. Dar de când am familie, priorităţile s-au schimbat. Iar faptul că administrez afacerea împreună cu soţul îmi este de mare ajutor. Acum, cât copiii sunt mici, mă străduiesc să le acord lor mai mult timp, dar când vor fi mai măricei, mă voi concentra şi pe carieră.

Acest articol a fost creat de către Asociaţia Femeilor Antreprenoare din Moldova (AFAM), în cadrul proiectului „Istoria mea de succes”, cu sprijinul Programului ONU „Femeile în politică”, implementat de Entitatea Națiunilor Unite pentru Egalitatea de Gen și Abilitarea Femeilor (UN Women) și Programul Națiunilor Unite pentru Dezvoltare (PNUD), în parteneriat cu Fundația Est-Europeană și Centrul „Parteneriat pentru Dezvoltare”, finanțat de Guvernul Suediei.

p19

Rodica Tătaru, Director „AQA Event & Project Management”

„Pentru a fi actuali pe piaţă, suntem nevoiţi să investim foarte mult în dezvoltare.”

Gestionarea afacerii mi se părea ceva din zona fantasticului. Mă simţeam mai bine având doar o fişă de post. Dar când mi s-a propus să preiau o afacere de organizare a evenimentelor, am acceptat. A fost o provocare, dar este cel mai bun lucru care mi s-a întâmplat, căci am ieşit din zona de confort.

Acum sunt director AQA – o afacere care se ocupă de organizarea evenimentelor. Ne orientăm mai mult spre clienţi străini, astfel încât am organizat mai multe conferinţe pentru organizaţii precum Consiliul Europei, UNDP, Comisia Europeană ş.a.

În Moldova industria organizării evenimentelor este ca o pagină albă. AQA – compania pe care o reprezint – este pe cale să devină membru al Federaţiei Europene a Asociaţiilor Organizatorilor Profesionişti de Conferinţe. Este un bun început, pentru a atinge scopul final, şi anume de a face o destinaţie MICE (Meetings, Incentives, Congresses and Events) pentru europeni, întrucât avem ce arăta şi cu ce ne mândri. Industria organizării evenimentelor în Moldova nu prea este dezvoltată, însă eu vreau să contribui la creşterea şi dezvoltarea acesteia.

Am făcut la viaţa mea mult voluntariat, care m-a ajutat în dezvoltarea personală şi am simţit astfel că am abilitatea de a fi bună. În acelaşi timp, în experienţa de voluntar am întâlnit oameni care mi-au putut oferi un sfat bun. Cred că este importantă ghidarea în viaţa fiecărui om, căci cineva străin vede mai bine abilităţile tale şi poate să te ghideze, să te încurajeze să mergi pe o cale sau alta.

Am ţinut să investesc în dezvoltarea mea personală. Acum investesc foarte mult în dezvoltarea echipei, considerând că motivarea nefinanciară este mult mai importantă decât un bonus la salariu. Pe parcursul vieţii omul trebuie să crească constant. Noi, pentru a fi actuali pe piaţă, suntem nevoiţi să investim foarte mult în dezvoltare.

O dificultate pe care o întâlnesc şi alţi antreprenori este sistemul nefavorabil pentru lansarea afacerilor şi dezvoltarea afacerilor mici şi mijlocii. Sunt necesare mai multe programe care să faciliteze dezvoltarea afacerilor mici şi mijlocii, iar astfel acestea vor înflori mai rapid. Cred că schimbarea trebuie să vină de la noi, antreprenorii, să trecem noi înşine peste obstacolele pe care le putem întâlni.

Femeilor le doresc foarte mult curaj, insistenţă şi să nu le fie frică să pună întrebări. Dacă au posibilitatea, să-şi ia un mentor, căci deseori este nevoie de o experienţă în spate. Totuşi cred că avem suficiente femei în afară şi în Republica Moldova, care au demonstrat că suntem la fel de bune ca şi bărbaţii. În compania mea lucrează doar femei. Poate este din cauza specificului acestui job, căci femeile se caracterizează printr-o inteligenţă emoţională şi mă simt foarte confortabil cu ele în echipă. Este important să-ţi faci jobul foarte bine şi astfel se diminuează diferenţa creată de societate între bărbaţi şi femei.

Pentru mine este un lux să stau să citesc o carte bună şi mă refer la o carte care te poate face să uiţi de restul. În timpul liber îmi place să petrec mult timp cu fiul meu şi să călătoresc.

Acest articol a fost creat de către Asociaţia Femeilor Antreprenoare din Moldova (AFAM), în cadrul proiectului „Istoria mea de succes”, cu sprijinul Programului ONU „Femeile în politică”, implementat de Entitatea Națiunilor Unite pentru Egalitatea de Gen și Abilitarea Femeilor (UN Women) și Programul Națiunilor Unite pentru Dezvoltare (PNUD), în parteneriat cu Fundația Est-Europeană și Centrul „Parteneriat pentru Dezvoltare”, finanțat de Guvernul Suediei

p18

Gwennela Mercier Nica, Fondator, „Cocsinelle”

„Oferim copiilor din Moldova posibilitatea de a fi îmbrăcaţi rafinat, elegant şi cu bun gust.”

Gwennela Mercier Nica este o franţuzoaică care locuieşte în Paris şi are propria afacere în Chişinău. Ocupând diverse poziţii importante într-o companie de distribuţie, aflate printre cele de top, aceasta şi-a creat o marcă de modă franceză Cocsinelle pentru copii şi femei.

Eram în vacanţă împreună cu familia la Chişinău (soţul meu este moldovean). În timp ce ne plimbăm cu copiii pe străzile Chişinăului, soţul meu mă întreabă: „De ce toată lumea se uită la fiica noastră?”. Pe moment am rămas perplexă, iar el s-a uitat la mine şi a spus: „Toţi o privesc nu pentru că ar fi extraordinar de frumoasă, dar pentru că poartă haine diferite de restul copiilor. Chiar dacă are doar doi ani, ea este îmbrăcată rafinat, elegant şi cu bun gust”. Atunci mi-am zis: „De ce să nu oferim şi copiilor din Moldova posibilitatea de a fi îmbrăcaţi ca şi fiica noastră?”. Astfel s-a născut ideea brandului Cocsinelle.

Dincolo de aspectul geografic şi distanţa de la Paris la Chişinău, provocarea cea mai mare a fost să găsesc şi să-i aduc în proiect pe cei mai buni parteneri şi colaboratori. Cea mai mare reuşită la această etapă este construirea unei echipe puternice şi competente. Nu am făcut-o intenţionat, dar la moment echipa permanentă Cocsinelle este formată din femei. În carierea mea am lucrat într-un mediu exclusiv masculin sau feminin. Deopotrivă e uşor şi greu, dar recunosc că lucrez cu mai mult entuziasm cu femeile.

Dacă aş fi din nou la început de drum, nu aş schimba nimic. De la început, graţie anturajului şi persoanelor competente, proiectul a pornit pe o cale bună. Nu pot spune că există o singură persoană care m-a influenţat, dar păstrez în memorie amintirea unor superiori din cariera mea, cel mai des femei, pe care le-am admirat pentru energia şi entuziasmul lor. Acum mă angajez, la rândul meu, să comunic şi să exprim energia pozitivă.

Sunt mereu în căutarea informaţiei şi a noilor metode pentru îmbunătăţirea activităţii companiei mele. Am o experienţă solidă în gestionarea produselor, de la concept până la distribuţie, dar nu am studii şi cunoştinţe despre industria textilă. Pentru a obţine cât mai rapid aceste cunoştinţe şi ca să evit erorile, am apelat la sfaturile unui profesionist recunoscut în această branşă – creatoarea şi directoarea unei celebre mărci franceze de haine.

Hainele Cocsinelle sunt o amprentă a poeziei, dragostei şi eleganţei franceze. Este o marcă care pune accent pe originalitate, noi colaborând cu diverşi artişti la conceperea şi punerea în valoare a produselor. Conceptul produselor este elaborat la Paris, iar compania Victorina Tex asigură producerea şi distribuţia în Moldova.

Designul magazinului Cocsinelle a fost realizat în spiritul unui apartament parizian în stilul Haussman. De mai mulţi ani sunt pasionată şi practic artele plastice (pictura şi sculptura). De asemenea, sunt pasionată de antichităţi şi decoraţiuni şi mereu sunt gata să fac mai multe drumuri pentru a găsi cele mai frumoase obiecte. Moda este, bineînţeles, o altă pasiune de-a mea, căci, locuind la Paris, este foarte greu să rezişti acestei tentaţii.

Acest articol a fost creat de către Asociaţia Femeilor Antreprenoare din Moldova (AFAM), în cadrul proiectului „Istoria mea de succes”, cu sprijinul Programului ONU „Femeile în politică”, implementat de Entitatea Națiunilor Unite pentru Egalitatea de Gen și Abilitarea Femeilor (UN Women) și Programul Națiunilor Unite pentru Dezvoltare (PNUD), în parteneriat cu Fundația Est-Europeană și Centrul „Parteneriat pentru Dezvoltare”, finanțat de Guvernul Suediei.

p171

Otilia Drăguţanu, Director, Berlizzo Group, Președinta AFAM

„Capacitatea de a nu-ţi pierde speranţa îţi aduce succesul.”

Mă mândresc că am reuşit să fac din companie ceea ce mi-am propus. Este exact ceea ce mi-am imaginat acum 13 ani, când am hotărât să-mi încep propria afacere. Am început cu servicii de traduceri, iar acum am ajuns să oferim multe alte servicii: organizare de evenimente, comunicare şi relaţii cu publicul, călătorii, consultanţă în HR. Berlizzo se află la etapa de dezvoltare şi avem planuri să exportăm unele servicii.

Susţinerea familiei mi-a dat putere, mai ales cea a soţului meu care m-a susţinut şi m-a încurajat şi o face în continuare. El este cel care mi-a oferit încrederea că voi putea face afaceri. Pe atunci nu era atât de frecvent ca un tânăr sau o tânără să facă afaceri, însă el mi-a spus să nu stau mult pe gânduri şi să fac acest pas: „Dacă nu vei putea tu, atunci nu va putea nimeni” mi-a spus. Tot de la el am învăţat cât de important este să fii organizat. De fapt, am o mulţime de oameni de la care am învăţat câte ceva. Cerul mi-a adus mereu în cale oamenii de care aveam nevoie. Un mentor bun poate fi oricine şi avem ce învăţa de la fiecare persoană pe care o întâlnim în viaţă.

Obstacolul cel mai mare cred că este pierderea speranţei. Atitudinea unei persoane în ceea ce face determină rezultatul. Capacitatea de a nu-ţi pierde speranţa îţi aduce succesul, cred eu. Bineînţeles am întâlnit şi dificultăţi, cum ar fi insuficienţa surselor financiare, fluctuaţiile de personal, investiţiile, dar cu efort şi muncă le-am depăşit pe toate. În plus, rezultatul a fost unul pe măsură.

Dacă aş putea întoarce timpul, aş investi în autodezvoltare şi autoinstruire. Acum mă bucur că sunt o mulţime de posibilităţi de dezvoltare. Prima sursă pentru mine sunt cărţile. Citesc foarte mult, de la literatură de specialitate până la cea de dezvoltare personală şi ficţiune.

În plus, încerc să mă înconjor cu două categorii de oameni – unii de la care am ce învăţa şi alţii pe care îi pot învăţa eu ceva. Totodată urmăresc antreprenori cunoscuţi din lume şi traineri în dezvoltarea personală.

Femeilor le recomand să aibă încredere în ceea ce pot face, în ceea ce sunt şi ce pot deveni. Este foarte important să ai o pasiune, căci este mai uşor să faci afacere dintr-o pasiune. Totodată le recomand să asculte pe oricine întâlnesc în cale, căci de la orice om poţi învăţa ceva util. Să-şi creeze un cerc de oameni care să le susţină şi să le încurajeze – oameni care să le crească încrederea în sine. Şi bineînţeles să aibă curaj, perseverenţă, pentru a le reuşi pe toate şi să muncească pentru a-şi realiza visele.

Eu, absolut întâmplător, am o echipă formată, în mare parte, din femei. Mereu încerc să le cresc încrederea în sine şi să le arăt că o femeie poate obţine orice. Totodată încerc să le inspir prin propriul exemplu, întrucât sunt şi mentor în cadrul unui program de abilitare a femeilor. Iar pe viitor doresc să dedic mai mult timp pentru a ajuta, sfătui şi inspira cât mai multe femei.

Acest articol a fost creat de către Asociaţia Femeilor Antreprenoare din Moldova (AFAM), în cadrul proiectului „Istoria mea de succes”, cu sprijinul Programului ONU „Femeile în politică”, implementat de Entitatea Națiunilor Unite pentru Egalitatea de Gen și Abilitarea Femeilor (UN Women) și Programul Națiunilor Unite pentru Dezvoltare (PNUD), în parteneriat cu Fundația Est-Europeană și Centrul „Parteneriat pentru Dezvoltare”, finanțat de Guvernul Suediei.

p16

Olga Șchiopu, Director General, Spital Internațional MEDPARK

„Realizările mari sunt în faţa mea şi nu în spatele meu.”

Am început activitatea în calitate de medic acum 13 ani. În paralel, în primii ani, pentru a supraveţui, mai făceam două, trei activităţi intelectuale. La un moment dat am decis să mă concentrez asupra medicinei, am investit în dezvoltarea profesională. Cred că anume datorită acestui fapt am ajuns să fiu Director General la Medpark. Bagajul cu care am venit a fost unul bun: multiple stagieri peste hotare, experienţă profesională importantă din cadrul Institutului de Neurologie şi Neurochirurgie, care în fond este Alma mater pentru mine, precum şi USFM N. Testemiţanu, pregătire academică şi ştiinţifică, engleză fluentă.

Dorinţa de noi activităţi a dus la fondarea Uniunii Instituţiilor Medico-Sanitare private din Moldova. Aceasta întruneşte cele mai importante instituţii medicale private. Colegii mi-au încredinţat misiunea de fi reprezentantul oficial şi vocea lor alegându-mă în calitate de Preşedinte.

Oportunitatea cea mai mare a fost atunci când am devenit mamă singură. Situaţia dată m-a impusă să preiau controlul deplin asupra vieţii mele şi a copilului meu. De aici vine încrederea în forţele proprii şi tot de atunci pentru mine a dispărut noţiunea „eu nu pot”. Viaţa este o ascensiune continuă şi cred că realizările mari sunt în faţa mea şi nu în spatele meu.

Orice experienţă este utilă, orice persoană cu impact pozitiv sau negativ te învaţă ceva. Nu există cunoştinte care să nu fie de folos ulterior în viaţă. În dezvoltarea mea m-a influenţat mult mediul academic USMF, apoi corpul didactic al catedrei de neurologie unde am văzut ce înseamnă inteligenţă spirituală. Datorită stafului administrativ al Institutului de Neurologie am acumulat neintenţionat experienţă organizatorică, legislativă. Experienţa şi cunoştinţele ce le-am acumulat în instituţia curentă sunt greu de subapreciat. Pentru mediul medical, atât practic, cât şi administrativ este o experienţă unică, inedită care mi-a lărgit substanţial orizonturile, mi-a modificat viziunile asupra tuturor situaţiilor, mi-a creat un mediu foarte favorabil pentru dezvoltare profesională. Aici, în Medpark, am avut mentori deosebiţi în domeniul administrării în Sănătate Publică.

Dezvoltarea personală este foarte importantă. Eu pe an merg la cel puţin două congrese internaţionale pe specialitate, două traininguri de specialitate preponderant în ţările europene. Îmi dezvolt continuu reţeaua de comunicare profesională, citesc tot ce ţine de dezvoltarea domeniului ocrotirii sănătaţii în Republica Moldova… şi lista continuă.

Dacă aş fi la început de drum, imediat după liceu, poate aş fi mers la altă facultate, ceva ce ţine de relaţii internaţionale şi diplomaţie. Dar în acelaşi timp consider că am făcut cea mai bună facultate din R. Moldova şi anume datorită acestei şcoli am învăţat că nu există situaţii fără ieşire.

Timpul liber îl dedic în totalitate familiei. Ea este cea mai importantă realizare a vieţii mele. Sunt mamă a trei copii şi am un soţ minunat, exact aşa cum mi-am dorit.

Sunt ferm convinsă că nu există diferenţe în abilităţi care sa depindă de gender. Niciodată în parcursul meu nu am resimţit personal discriminarea gender. Dar în acelaşi timp, participând la diferite evenimente, am realizat că problema discriminării femeilor este actuală pentru Republica Moldova. Susţin iniţiativele de Women Empowerment şi femeile în afaceri şi politică.

Toate realizările vin de la „Eu vreau şi eu pot să fac”. Le doresc tuturor doamnelor să creadă în puterile lor şi să nu le fie frică să dorească chiar şi cele mai îndrăzneţe proiecte.

Acest articol a fost creat de către Asociaţia Femeilor Antreprenoare din Moldova (AFAM), în cadrul proiectului „Istoria mea de succes”, cu sprijinul Programului ONU „Femeile în politică”, implementat de Entitatea Națiunilor Unite pentru Egalitatea de Gen și Abilitarea Femeilor (UN Women) și Programul Națiunilor Unite pentru Dezvoltare (PNUD), în parteneriat cu Fundația Est-Europeană și Centrul „Parteneriat pentru Dezvoltare”, finanțat de Guvernul Suediei.

p15

Olga Melniciuc, Membra Consiliului de Administrare AFAM

„Dorul de Moldova şi dorinţa de a fi utilă acasă m-au făcut să revin mereu.”

Nu mă vedeam angajată ca economist când am aplicat la facultate. Mă vedeam antreprenoare. În timpul facultăţii, la 19 ani, am lansat prima mea afacere. În căminul studenţesc am închiriat o cameră şi am cumpărat câteva maşini de spălat şi uscat, iar studenţii achitau pentru a-şi spăla hainele. După această primă experienţă mi-am spus că asta vreau să fac în viitor – să câştig bani prin a ajuta oamenii.

Apoi am aplicat la un centru de cercetare şi studii avansate în domeniul Afacerilor Europene în Serbia. În 2007, după o perioadă de lucru în cadrul Ministerului de Integrare Europeană în Bucureşti, am decis să revin în ţară. Dorul de Moldova şi dorinţa de a fi utilă acasă m-au făcut să revin mereu.

M-am angajat la ODIMM, unde am activat ca şefă a direcţiei de planificare, coordonare şi monitorizare a programelor pentru dezvoltarea sectorului întreprinderilor mici şi mijlocii. Analizam problemele sectorului, veneam cu iniţiative şi găseam parteneri şi finanţatori. Am învăţat să elaborez strategii şi proiecte, cum lucrează donatorii şi, peste aproape 5 ani, am hotărât că este timpul să continui pe cont propriu. Astfel, în 2012 plec de la ODIMM şi deschid o afacere de consultanţă în accesarea fondurilor nerambursabile pentru sectorul privat şi non-profit.

În 2011 iniţiez, împreună cu o echipă de voluntari, proiectul LeaderSHE – un program de dezvoltare pentru tinere cu vârsta cuprinsă între 16 şi 18 ani. Dintr-o iniţiativă mică acest proiect devine unul renumit nu doar în Moldova, dar şi peste hotarele ei, ca de exemplu în SUA, România, Serbia, Ucraina şi Azerbaidjan. Acesta este meritul întregii echipe cu care am visat în unison şi am depus toate eforturile pentru realizarea acestor visuri. Din dorinţa mea de a comasa două priorităţi care mă inspiră – antreprenoriatul şi dezvoltarea femeilor – a apărut AFAM. AFAM este o platformă pentru femei puternice, dedicate şi implicate, femei care schimbă lumea prin antreprenoriat, care sunt deschise noilor provocări şi nu cunosc cuvântul „stop”! În prezent avem peste 50 de membre, iar numărul acestora este în permanentă creştere.

Citesc foarte mult şi ascult. Am mereu în maşină câteva cărţi audio, preponderent din domeniul afacerilor şi autodezvoltării. Foarte mult învăţ de la oameni. Fiecare om este ca o carte pentru mine.

Nu cred că succesul este un rezultat final, ci mai degrabă un proces continuu care vine printr-o permanentă schimbare şi inovare. Niciodată nu ezit să ies din zona de confort şi chiar caut oportunităţi de a o face. De fiecare dată încerc ceva nou şi îmi place să mă descopăr. Sunt în permanentă mişcare.

Susţin femeile şi le ajut. O fac prin intermediul AFAM, dar şi personal, ca mentor. Am devenit mult mai sensibilă la ceea ce se petrece în domeniul egalităţii de gen în viaţă antreprenorială, bat alarma şi sensibilizez pe alţii. Prin propriul exemplu demonstrez că femeile pot reuşi şi pot ajunge foarte departe dacă îşi doresc acest lucru.

Femeilor le recomand să nu se sperie de eventualele eşecuri, căci fără acestea nu ar exista reuşitele. Să nu le fie frică să creadă în visurile lor şi să îndrăznească să viseze la lucruri măreţe. Să nu le fie frică să trăiască în afara propriilor limite şi a stereotipurilor societăţii. Să rămână autentice şi încrezute în sine, în ciuda aşteptărilor altora. Iar când cresc şi avansează, să nu uite că au responsabilitatea să promoveze şi să ajute pe alte doamne. Pentru că împreună suntem mai puternice şi dacă nu ne ajutăm noi, atunci cine?

Acest articol a fost creat de către Asociaţia Femeilor Antreprenoare din Moldova (AFAM), în cadrul proiectului „Istoria mea de succes”, cu sprijinul Programului ONU „Femeile în politică”, implementat de Entitatea Națiunilor Unite pentru Egalitatea de Gen și Abilitarea Femeilor (UN Women) și Programul Națiunilor Unite pentru Dezvoltare (PNUD), în parteneriat cu Fundația Est-Europeană și Centrul „Parteneriat pentru Dezvoltare”, finanțat de Guvernul Suediei.

p14

Natalia Vrabie, Preşedinte de Onoare, MAIB

„În afacerea bancară, trebuie să ai auz muzical şi intuiţie, să deţii aptitudini de diplomat, psiholog şi artist.”

Natalia Vrabie şi-a consacrat activitatea de muncă de mai bine de 40 de ani sectorului bancar, manifestîndu-se pe întreaga perioadă ca specialist şi conducător talentat, de înalt profesionalism şi competenţă, cu viziune economică progresistă.

Timp de 17 ani, a deţinut onorabilul statut de Preşedinte al BC „Moldova Agroindbank” SA, instituţie căreia i-a dedicat 22 de ani din viaţă şi toate cunoştinţele şi puterea profesională. În toţi aceşti ani, împreună cu echipa, a construit şi a consolidat o bancă puternică, care este calificată de-a dreptul pilon al sitemului bancar, dar şi o forţă motrice care a contribuit activ la transformările ce au avut loc în dezvoltarea social-economică a ţării. Premiul acordat de către Finance Central Europe – „Cea mai bună bancă a deceniului 2000-2010” demonstrează corectitudinea strategiei pe care a promovat-o BC „Moldova Agroindbank” SA, condusă de managerul de top, Natalia Vrabie.

Drept confirmare a profesionalismului şi randamentului adus instituţiei, a administrării competente, profesioniste şi responsabile, inclusiv în situaţii dificile, Natalia Vrabie a obţinut un şir de tiluri şi distincţii de stat: Medalia „Meritul Civic”, 1996; Titlul onorific „Woman of the year” – American Biografical Institute (SUA), 2000; Cavaler al Ordinului Republicii, 2001; „Businessman-ul anului” – VIP Magazin, 2011.

„Anii pe care i-am dedicat pentru Moldova Agroindbank vor rămîne cea mai frumoasă parte din viaţa mea. Cu toate că se consideră că activitatea bancară este un domeniu stăpânit de bărbaţi, am încercat să deomonstrez, prin propriul meu exemplu faptul că femeile o pot face la fel, cu multă iscusinţă şi profunzime, având deplina înţelegere şi susţinere a familiei”, împărtăşeşte Natalia Vrabie, care continuă să-şi aducă aportul personal şi profesional la dezvoltarea MAIB în calitatea sa de Preşedinte de Onoare al băncii.

Asociaţia Femeilor Antreprenoare din Moldova (AFAM) oferă Nataliei Vrabie oportunitatea de a-şi împărtăşi cunoştinţele, experienţa unică care reprezintă, pentru cei din jur, o şcoală a excelenţei. „Femeia, ca şi lumea, e o şcoală”, a spus Mihai Eminescu, cuvinte valabile şi în cazul Nataliei Vrabie.

Acest articol a fost creat de către Asociaţia Femeilor Antreprenoare din Moldova (AFAM), în cadrul proiectului „Istoria mea de succes”, cu sprijinul Programului ONU „Femeile în politică”, implementat de Entitatea Națiunilor Unite pentru Egalitatea de Gen și Abilitarea Femeilor (UN Women) și Programul Națiunilor Unite pentru Dezvoltare (PNUD), în parteneriat cu Fundația Est-Europeană și Centrul „Parteneriat pentru Dezvoltare”, finanțat de Guvernul Suediei.

p13

Natalia Chirică, Director Comercial al Companiei de Construcţii „Glorinal”

„Orice întâlnire în viaţă duce spre noi oportunităţi.”

Absolventă a universităţii de medicină, Natalia Chirică, Directorul Comercial al companiei de construcţii „Glorinal”, a reuşit să facă performanţă în domeniul de care mama ei se temea cel mai mult – construcţiile. Faptul de a avea pantofii mereu plini de praf şi ciment, cum însăşi mama ei zicea, nu a speriat-o, iar prin perseverenţă a reuşit să clădească nu doar imobiliare, dar şi… o carieră de succes. A reuşit şi datorită sprijinului pe care l-a avut, şi îl are, din partea tatălui ei, Vasile Chirică, persoană care îi este ca un mentor şi de la care învaţă în continuare. De la el a deprins şi măiestria de a fi un manager bun şi de a motiva personalul, lucru care garantează neapărat succesul. Tânăra recunoaşte că datorită lui compania mai există astăzi pe piaţă.

Deşi nu puţine au fost momentele în care a vrut să dea mâinile în jos, tânăra femeie de afaceri, a ajuns la concluzia că mereu se poate, întotdeauna există o soluţie pentru orice problemă. Cu toate că a reuşit să înregistreze performanţe deosebite, antreprenoarea continuă să se dezvolte prin cursurile la care merge frecvent, orele de profil, dar şi lectura care îşi aduce aportul său în dezvoltarea personală, astfel că nu trece nicio zi până nu citeşte cel puţin o pagină, spune Natalia Chirică.

Totodată, nu există lucruri principale sau secundare, toate îşi aduc aportul său spre noi experienţe sau oportunităţi. Pe lângă faptul că este o femeie de afaceri de succes, Natalia este şi o familistă convinsă. Aceasta încearcă să acorde cât mai mult timp copiilor săi, dar totodată, nu uită să fie şi o soţie iubitoare.

Satisfacţia de a profesa e cu atât mai mare cu cât compania îşi aduce aportul la schimbarea aspectului exterior al capitalei. Astfel, capitala a devenit un oraş modern, iar prin activitatea sa, compania continuă să îmbogăţească tradiţiile arhitecturale ale Chişinăului. „Glorinal” continuă să proiecteze şi să construiască atât locuinţe de elită, cât şi apartamente pentru buzunarul tuturor. Complexele locative şi comerciale, cele cu menire socio-culturală – toate poartă amprenta tendinţei continue spre perfecţionare. Particularitatea distinctivă a companiei este grija faţă de clienţi chiar şi după darea în exploatare a locuinţelor. Astfel că, beneficiarii pot propune propriul plan de repartizare a încălzirii, canalizării, reţelei electrice, precum şi amplasarea diverselor paravane, pot apela la serviciile designerilor noştri.

Datorită respectului cu care sunt trataţi clienţii, dar şi a seriozităţii cu care sunt abordate fiecare angajamente, „Glorinal” a reuşit să cucerească încrederea a tot mai multor persoane şi să devină o marcă recunoscută. De asemenea, firma a reuşit să se impună pe piaţă datorită calităţii lucrărilor şi serviciilor prestate clienţilor şi partenerilor, dar şi operativităţii de care dă dovadă în finalizarea cu succes a proiectelor iniţiate şi respectării obligaţiunilor contractuale faţă de investitori şi clienţi.

În anul 2008, compania „Glorinal” a fost apreciată cu distinsul titlu „Marca comercială a Anului”.

Compania „Glorinal” a fost fondată la data de 16 martie 1998 şi posedă o experienţă vastă în executarea lucrărilor de construcţie, iar numărul lucrărilor executate fiind unul foarte mare. Pe perioada de activitate, Glorinal a dat dovadă de o dezvoltare dinamică, a construit şi a dat în exploatare mai bine de 50 de obiecte, inclusiv complexe locative, obiecte de menire socio-culturale, spaţii comerciale ş.a. Au fost construite peste 2500 apartamente cu o suprafaţa totală de 200 mii m².

Acest articol a fost creat de către Asociaţia Femeilor Antreprenoare din Moldova (AFAM), în cadrul proiectului „Istoria mea de succes”, cu sprijinul Programului ONU „Femeile în politică”, implementat de Entitatea Națiunilor Unite pentru Egalitatea de Gen și Abilitarea Femeilor (UN Women) și Programul Națiunilor Unite pentru Dezvoltare (PNUD), în parteneriat cu Fundația Est-Europeană și Centrul „Parteneriat pentru Dezvoltare”, finanțat de Guvernul Suediei.

p12

Nadejda Vameș, Fondator, „Nadejda Vameș Interiors”

„Afacerea necesită timp.”

Prima clientă am convins-o după o discuție în staţia de troleibuse, intrasem în vorbă şi am spus că fac design interior. Curând m-a contactat şi am început lucrul. A fost primul proiect, l-am executat la un preţ destul de bun, ceea ce m-a încurajat să continui.

Acum pot vorbi despre un portofoliu de peste 150 de proiecte de interior ale spaţiilor rezidenţiele create şi peste 40 de proiecte de interior ale spaţiilor comerciale. Iar în spatele acestor cifre sunt mai mult de 250 de beneficiari ai serviciilor noastre care se bucură de un anturaj placut şi care sunt cei mai buni promotori ai serviciilor noastre.

Ideea de a-mi lansa propria afacere a venit după ce m-am dezamăgit în jobul pe care îl aveam. Imediat dupa absolvire m-am ciocnit cu problema angajarii. M-am angajat la două companii, dar eram nemulţumită de ceea ce făceam. Eu vroiam sa fac design interior şi am decis să mă documentez şi să ofer eu astfel de servicii. Am învăţat pe parcurs toate aspectele unei afaceri: relaţii cu clienţii, contabilitate, lucrul cu furnizorii şi, cel mai important, crearea echipei mele şi lucrul cu personalul.

Femeilor care au decis că vor să facă afaceri le zic bun venit în afaceri şi le spun că nu sunt singure. În jur sunt mulţi oameni dornici de a le ajuta. Şi atunci când se confruntă cu o problemă, trebuie să întrebe. Nu poate fi răspuns dacă nu este întrebare.

După ce l-am născut pe Robert mi-am zis: a face copii e mult mai greu decât a face afaceri. Şi dacă femeia a reşit să aducă pe lume un copil, păi oricare alt proiect e floare la ureche. Cum să nu reuşeşti? Robert e fiul meu care are deja 11 luni. El e cel mai dulce proiect al meu.

Un obstacol specific domeniului de design interior este faptul că puţine persoane conştientizează beneficiile elaborării unui proiect de design interior pentru o construcţie sau o reparaţie. Căci astfel se obţine un aspect frumos şi funcţional, dar de cele mai dese ori se reduc şi cheltuielile. Însă, situaţia nu stă pe loc, evoluează, cererea pentru servicii de amenajări de interior creşte. Iar noi ne străduim să realizăm calitativ comenzile pe care le avem, fiindcă cea mai bună metodă de promovare a serviciului sunt rezultatele muncii noastre. Menţionez că majoritatea clienţilor noi vin la recomandarea persoanelor pentru care am realizat proiecte de design anterior.

Acum planific o altă afacere şi fac multe lucruri diferit faţă de ceea ce am făcut când am lansat „Nadejda Vameş Interiors”. Abordez mult mai realist bugetul, am înţeles că sunt cheltuieli neplanificate şi că vânzările trebuie privite cu mai puţin optimism.

Planuiesc mai detaliat procesele interne de lucru în organizaţie şi consider că e mai înţelept să externalizezi unele servicii (contabilitate, întreţinere echipament) către profesionişti din domeniu. Pun accent pe dezvoltarea afacerii, pe vânzări de lungă durată şi nu pe profitul imediat. Afacerea necesită timp.

Familia a fost şi este cea mai importantă sursă de unde îmi alimentez energia, încrederea în sine şi curajul de a visa şi a pune visurile în aplicare. Cred că încrederea oferită de ei mi-a dat curaj să încep. Datorită provocărilor pe care le aduce cu sine prima afacere, am întâlnit oameni minunaţi care mi-au devenit mentori. De la Silvia Radu şi Veronica Arpintin am preluat nu numai cunoştinţe de gestionare a afacerii, am învăţat cum să armonizez viaţa personală şi profesională, un aspect important pentru femeia antreprenor. Mă inspiră ideile de design şi modul de a crea a designerului englez Kelly Hoppen, admir capacitatea ei de a îmbina armonios frumuseţea şi funcţionalitatea obiectelor create. Donald Trump este idealul unui antreprenor, am în bibliotecă multe din cărţile sale, le citesc, urmăresc noutăţile despre activitatea acestuia şi încerc să aplic principiile sale în dezvoltarea afacerii.

Învăţ zilnic. Îmi place să învăţ şi îmi place să văd progresul meu. Sunt foarte organizată şi exigentă faţă de mine, mereu îmi face timp pentru autoinstruire.

Calitatea de membră a AFAM îmi oferă surse de informare, experienţă, istorii de succes şi un imbold puternic de a persevera în autoperfecţionare.

Majoritatea timpului liber îi aparţine fiului meu. Robert creşte repede şi mă strădui să fiu cât mai mult timp alături. Mai încerc să găsesc timp pentru pictură. Îmi place să fac sport şi mă trezesc dimineaţa mai devreme ca să merg la sala de forţă, bazin. Îmi place să citesc cărţi de dezvoltare personală. Studiez cărţi de specialitate, desing, arhitectură. Fiecare proiect pe care îl realizez este unul diferit şi sunt permanent în cautare de idei, tendinţe din lumea design-ului şi a materialelor de construcţie, mobilier, ornamentare.

Afacerea e muncă grea. Toate femeile de succes din business pe care le cunosc muncesc mult şi îşi organizează timpul pe minute. Dar, concomitent, tocmai procesul de muncă îţi aduce satisfacţie.


Acest articol a fost creat de către Asociaţia Femeilor Antreprenoare din Moldova (AFAM), în cadrul proiectului „Istoria mea de succes”, cu sprijinul Programului ONU „Femeile în politică”, implementat de Entitatea Națiunilor Unite pentru Egalitatea de Gen și Abilitarea Femeilor (UN Women) și Programul Națiunilor Unite pentru Dezvoltare (PNUD), în parteneriat cu Fundația Est-Europeană și Centrul „Parteneriat pentru Dezvoltare”, finanțat de Guvernul Suediei.